Résilience financière · Verdun, Meuse
Le trésor de guerre se constitue en temps de paix.
Trésor de Guerre prépare les PME aux mauvais jours avant qu'ils viennent : marges sécurisées, roulement allégé, trésorerie de précaution, scénarios de choc testés. Le jour de la tempête, la seule question est de savoir si l'on a préparé la réponse.
Le coffre de résilience
Cliquez les molettes pour régler vos objectifs
Coffre armé aux trois quarts
Avec quatre mois de marge, quinze jours de roulement libérés et deux scénarios testés, l'entreprise encaisse un mauvais trimestre. Poursuivez : les molettes montent encore.
le cadre
Sous couvert, hors couvert
- Sous couvert
- Recalculer prix de revient et marges
- Alléger stocks et délais
- Planifier la réserve de trésorerie
- Chiffrer des scénarios de choc
- Préparer les plans de réponse
- Prêter ou avancer de l'argent
- Hors couvert — sans exception
- Monter une levée de fonds
- Vendre ou conseiller un produit financier
- Gérer des avoirs pour des tiers
- Recommander un placement des réserves
- Exercer comme expert-comptable
Communiqué du cabinet : le trésor dort sur le compte de l'entreprise, sous la seule signature du dirigeant. Nous ne disons pas où le placer — le conseil en placement est une activité réglementée qui n'est pas la nôtre. Le crédit, la collecte et les instruments financiers restent aux établissements habilités.
la correspondance
Le courrier du cabinet
Constituer un trésor, n'est-ce pas immobiliser de l'argent ?+
Une réserve bien calibrée dort peu : elle dort trois à six mois de charges, pas trois ans de chiffre d'affaires. Le reste travaille dans l'entreprise — dans les marges, précisément.
Que fait votre cabinet que ne fait pas ma banque ?+
La banque prête et place — c'est son métier, pas le nôtre. Nous travaillons en amont : faire en sorte que l'entreprise n'ait besoin de personne, ou le plus tard possible, et le moins possible.
Combien de temps pour armer le coffre ?+
Un an pour les marges et le roulement ; la réserve se constitue ensuite, au rythme des trimestres. Les scénarios de choc, eux, se testent dès le deuxième mois.
Le premier rendez-vous ?+
Une heure, gratuite, au cabinet : nous regardons vos marges réelles et vos délais, puis disons combien de mois votre trésor actuel vaut. La réponse surprend souvent — dans les deux sens.
l'arsenal
Quatre mesures de résistance
Sécuriser les marges
Prix de revient recalculés ligne à ligne, hausses négociées, affaires perdantes refermées. La marge est la première réserve — celle qui se reconstitue seule.
→ chaque point de marge vaut un mois de survieAlléger le roulement
Stocks pesés, délais clients raccourcis, acomptes demandés : l'argent dort moins chez les autres. Le besoin en fonds de roulement libéré finance le trésor.
→ quinze jours libérés = un mois de trésorerieConstituer la réserve
Un prélèvement régulier, fixé avec le dirigeant, vers la trésorerie de précaution — sur le compte de l'entreprise, sous son contrôle, sans placement conseillé.
→ la réserve dort sur le compte, pas en produitsTester les chocs
Perte du premier client, hausse de la matière, retard de paiement généralisé : chaque scénario est chiffré et sa réponse écrite avant l'heure.
→ le mauvais jour se joue sur un plan déjà écritle blockhaus
11 rue Saint-Paul, Verdun
Trésor de Guerre SAS
- Adresse
- 11 rue Saint-Paul, 55100 Verdun
- Téléphone
- 03 29 86 42 15
- Courriel
- [email protected]
- Registres
- RCS Verdun 821 613 007 · SIRET 821 613 007 22031
- TVA
- FR 66 821613007
La reconnaissance préalable
Une heure d'examen gratuit : marges, roulement, trésorerie passés au tableau. Nous rendons un état des lieux franc — même lorsqu'il faut dire que le coffre est vide et la porte ouverte.
Lun–ven 8 h 30–18 h.
les campagnes
Deux trésors constitués
Dix-huit mois pour passer l'hiver
Le carnet s'est vidé en un semestre. Trésor reconstitué : marges reprises (+3,1 points), quarante-deux jours de roulement libérés, réserve portée à cinq mois — avant que la crise n'arrive, elle est arrivée quand même : elle a été absorbée.
Le choc testé avant d'être subi
Scénario « premier client −40 % » chiffré et répété avec l'équipe de direction : réponses écrites, arbitrages prêts. Quand la baisse est venue, la réunion de crise a duré vingt minutes.
l'état-major
Trois officiers, rue Saint-Paul
- CommandantAmélie Vauclair
Quinze ans de direction administrative dans la sidérurgie lorraine. Elle a vu des trésors vides et des trésors pleins — les seconds traversent tout.
- Marges & prixGaspard Rohr
Contrôleur de gestion de métier. Il remonte les prix de revient jusqu'au centime et les marges jusqu'à l'évidence.
- Roulement & délaisIda Bresson
Elle poursuit les jours de délai un à un : stocks, facturation, encaissements. Quinze jours repris chez les uns financent les autres.